公司成本的控制著眼于每項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，既包括公司為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業(yè)流程，如裝卸、運輸、驗收等；也包括流程中耗費的人力、物力等成本。
消除生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手，經(jīng)過對作業(yè)與最終產(chǎn)品的聯(lián)系，判斷什么樣的作業(yè)具有增值性，反之，則為非增值作業(yè)。
消除生產(chǎn)成本的另一個重要手段就是減少作業(yè)過程中耗費的資源，如減少購貨作業(yè)耗費的人力、物力；在確定作業(yè)效率高低時，可將本公司的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進行比較，然后對其耗費的資源進行分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本。
旅游景區(qū)的整體成本與生產(chǎn)產(chǎn)品成本是相互作用的，有可能相互加強或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習效應可以強化公司在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此，公司還應重視分析兩者之間的相互作用，避免他們相互抵觸，并充分利用兩者相互加強的效果，來獲得持久競爭優(yōu)勢。
總之，如何管控公司成本，需要財務部門提供公司真實有價值的信息，公司領導根據(jù)財務信息，調(diào)整生產(chǎn)景區(qū)產(chǎn)品的構思，從而，吸引高、中、低各層次游客來景區(qū)觀光；另外，公司通過整合人力資源；提高工作效率來實現(xiàn)降低人力成本；提高設備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)產(chǎn)品等各項成本。最終目的實現(xiàn)公司利益最大化，保證公司持續(xù)發(fā)展。
