強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　 面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以從以下幾方面入手：
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
     在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)，會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。公司籌集資金渠道有兩大類：
      一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。
      二是借入資金。對于借入資金而言，公司在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給公司帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制
　　公司通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目等；二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起公司盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制
      公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使公司運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，公司需加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，主要做好以下幾方面工作：
     3.1、建立穩(wěn)定的信用政策；
     3.2、確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；
     3.3、確定合理的應(yīng)收賬款比例；
     3.4、建立銷售回收資金責(zé)任制。
4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制
　　收益分配是公司財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)；收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾；公司如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但是，如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平；由此形成了公司收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。