如何加強公司內部控制的建議

1、完善制度建設、實施內部控制。以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》等文件為依據，結合公司實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本公司的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和權限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度。 
2、明確控制目標，優(yōu)化內部控制環(huán)境。內部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監(jiān)督環(huán)節(jié)來設置的。一般說來，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發(fā)生。
3、提高會計人員綜合素質。會計人員綜合素質是加強內部控制的關鍵，公司要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財務管理人員整體素質。
4、加強內部監(jiān)督。公司內部控制是一個長期需要完善的過程，這個過程是通過納入管理制度及活動來實現(xiàn)的。因此，要確保內部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。
5、實施財務預算控制，提高內控管理水平。實行全面預算，搞好各業(yè)務事項的事前預測、事中控制、事后分析，將公司的經營目標轉化為各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。

6、切實加強內、外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。公司應建立建全上傳下達的有效機制。通過建立組織機構，制定崗位責任制來實現(xiàn)；還應注意信息溝通的有效性和及時性。