人力資源部針對基層員工的服務(wù)職能
大碧頭旅游度假區(qū)還在前期建設(shè)階段，很多工作需要各部門之間相互協(xié)調(diào)，現(xiàn)階段人力資源管理部門的工作還是比較重，其在公司的位置、職能和作用都是不可或缺的，然而伴隨著新形勢的發(fā)展，人力資源管理部們員工必須認識到重新定位自身職能的必要性和迫切性，為公司各部門提供高效的增值服務(wù)，不斷驅(qū)動公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和滿足員工發(fā)展的需要，以更好發(fā)揮人力資源管理工作的作用，尤其是對基層員工的服務(wù)職能。
服務(wù)職能是組織中的任何部門的設(shè)立和員工存在的根本。服務(wù)職能在一個組織中需要建立和不斷增強互為服務(wù)的機制，才可能形成高效協(xié)同、精誠合作的團隊。否則，就會增加各部門之間的溝通成本。基于此，人力資源部門有必要成為全公司的標(biāo)桿，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，部門的認同和員工的支持。也只有立足于這一點，切實為其他部門和所有員工服務(wù)，才能獲得應(yīng)有的重視。
服務(wù)職能主要有：
（1）招賢納士：采用面試篩選方式，檢測應(yīng)征者的素質(zhì)與公司要找的人是否相匹配，以找到最適合公司的人才。
（2）薪酬福利：基于職位評估確定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)；基于對人員資歷、過往工作成果的評估確定浮動薪酬；基于實際績效達成結(jié)果確定績效工資。
（3）員工關(guān)系：構(gòu)建穩(wěn)定科學(xué)的勞資體系，與各部門之間建立良好關(guān)系。
（4）企業(yè)文化：充分發(fā)揮人力資源管理部分在企業(yè)文化體系建設(shè)工作中的主動作用，宣傳企業(yè)文化，加強員工對公司的認識。
本著對基層員工的服務(wù)職能，人事資源部對緊急事件都會優(yōu)先處理，凡事處理先急后緩，先來后到，對工作盡職盡責(zé)，為度假區(qū)的建設(shè)更加努力工作。
人事部
2019年3月24日
