公司編制財務預算的重要性
桂林全州縣大碧頭旅游開發(fā)有限公司財務部
楊小平
隨著世界經(jīng)濟的快速變化，特別是在國家倡導開發(fā)新能源來創(chuàng)建綠色環(huán)保型社會的大環(huán)境下，高新技術的飛速蓬勃發(fā)展，伴隨而來的是公司的管理理念和管理方法劇烈的發(fā)展和變化。財務預算在社會經(jīng)濟和公司管理中也是必不可少的，這就意味著財務預算在不同的時代有著它不同的時代意義和面臨的機會和嚴酷的挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)的會計觀念和方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求，因此，做出合理準確的財務預算尤為重要。
1. 財務預算的概念。
所謂財務預算，就是專門反映企業(yè)各項預計計算的總稱，迎來反映企業(yè)一定時期內(nèi)的預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金等價物的收支情況。具體包括現(xiàn)金預算，用來反映現(xiàn)金收支活動；銷售預算，用來反映銷售收入；旅游景區(qū)費用預算，用來反映成本、費用支出，其中具體分為直接材料成本預算、固定資產(chǎn)采購計劃預算、管理費用、銷售費用、財務費用等預算。
2. 財務預算的重要意義。
2.1、財務預算可以幫助公司規(guī)避風險。公司的最終目標是財務決算，而不是財務預算，財務預算本身并不能為公司帶來實際的經(jīng)濟效益，財務預算就是對公司的計劃，大到年度預算，小到項目預算，每一項預算都關乎著公司的發(fā)展。
2.2、加強財務預算管理，對公司的資源進行合理的分配和管理，為企業(yè)爭取更大的利潤空間；財務預算可以幫助公司更合理地管理和分配生產(chǎn)資料和各種資源，比如貨幣資金、人力資源、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資源，對公司資源進行組合配置，將公司資源利用率最大化，將資源浪費降低到最低的程度。
二、財務預算的原則
1.積極穩(wěn)健原則。進行財務預算的編制，必須要以公司自身的實際經(jīng)營情況或能力為依據(jù)，拒絕“浮夸風、高指標、亂指揮”。
2.效益優(yōu)先原則?，F(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，而現(xiàn)代化財務預算對公司的基本要求就是權責對等，明確公司各等級之間、各部門間的權、責必須要明確分配，讓公司的管理層決策者、執(zhí)行層以及底層員工能明白自己的權限所在、權利所在，更重要的是明白自身的責任所在、擔當所在。
總之，在國家政策鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，各行各業(yè)的公司都如雨后春筍般涌現(xiàn)而出，競爭空前十分激烈。因此，科學制定與公司經(jīng)營管理相一致、相協(xié)調(diào)的財務預算，編制合理的財務預算，不僅僅是要求使公司的計劃完成量與實際完成量盡可能的存在較小的差異，同時還應該對公司的員工起到激勵作用，這才是公司編制財務預算的最終目的。
