不同的公司，由于規(guī)模.行業(yè)性質(zhì)不同，發(fā)展階段不同，等等，因此，在人力資源管理風(fēng)格方面，也就需要有一定的針對性。一般來講，初創(chuàng)期的企業(yè)，由于人員少，資金有限，就不能制訂嚴(yán)格的人力資源管理制度，對人的約束也不能太制度化。這個(gè)階段，需要領(lǐng)軍人物發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采用人性化的管理風(fēng)格，留住人才，激勵(lì)人才，發(fā)挖人才潛力。對于成熟的企業(yè)，由于人員相對較多，組織機(jī)構(gòu)健全，光靠領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，已無法實(shí)現(xiàn)對全公司的協(xié)調(diào)控制，因此，這個(gè)階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴(yán)格的制度，對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力，靠制度來規(guī)范、約束員工的行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。本人簡單闡述人力資源工作的重要性，希望能為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)性建議：

一.合理人才配置，加大招聘工作。

人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),在人才定位儆到相對合理的配置之后,我們需要在今后的管理中要著重考慮的是如何激勵(lì)員工,為大碧頭創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價(jià)值觀也能得到認(rèn)可。相對來說，我覺得今后注意內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。接下來將進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大招聘范圍與力度，整合網(wǎng)絡(luò)人才資源、采取優(yōu)勝劣汰法，調(diào)整各層級組織架構(gòu)，做到人盡其才、物盡其能。

二.引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，挖掘具有優(yōu)秀培訓(xùn)資質(zhì)的合作網(wǎng)站。

引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要對所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做資質(zhì)與實(shí)力評估。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及發(fā)展所需量身定做一系列適合企業(yè)所用的培訓(xùn)課程，在公司內(nèi)部建立完整的培訓(xùn)師管理體系。其中涉及到培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與考核。

三、如何形象，生動(dòng)有趣的做好培訓(xùn)工作。

首先要制作形象生動(dòng)符合實(shí)際的教材，教材內(nèi)容要有具有代表性意義影視節(jié)目的視頻片段，能夠讓員工容易融入其中且感受形象生動(dòng)，從而能夠更好的啟發(fā)員工。在培訓(xùn)當(dāng)中加入一些活潑生動(dòng)且比較有體驗(yàn)感的游戲，不僅能夠活躍培訓(xùn)現(xiàn)場的氛圍.從而提高員工的動(dòng)手能力，真正能夠達(dá)到“破冰”的效果。

                                 桂林全州縣大碧頭開發(fā)有限公司

                                     人力資源部：楊小英

2019年2月20日