成本部年終簡(jiǎn)訊
早在2018年初，成本部就提出了“精打細(xì)算、堅(jiān)持原則、不辱使命！”的工作指導(dǎo)理念。成本部按照這一工作理念，根據(jù)公司各項(xiàng)指示，悉心計(jì)劃、積極配合、在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)大力支持下，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
成本部唐經(jīng)理認(rèn)為“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。在以前的觀念中是以犧牲建筑品質(zhì)為代價(jià)，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今，隨著業(yè)主對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，完全以“節(jié)約”作為成本控制的理念已不能滿(mǎn)足要求，甚至阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求成本部不僅僅會(huì)“算”，更重要的是如何去“控”！ 因此，有效的成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的命脈，并對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及提升經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。
年終述職會(huì)上，成本部唐經(jīng)理表示有足夠的信心帶領(lǐng)成本部做好項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理工作，根據(jù)公司集團(tuán)化的發(fā)展，將成本部逐步打造成為集團(tuán)化成本管理控制中心。
